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Tecnología
y Marketing...
-- CRM
sin clientes no hay negocio, ------
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-Business Intelligence... |
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Nueve
de cada 10 CEO´s de las empresas más
importantes consideran que las estrategias de Inteligencia
del Negocio (Business Intelligence), ofrecen
un mejor análisis de sus operaciones, su
mercado y sus clientes, y son uno de los principales
elementos para el crecimiento exitoso de sus organizaciones.
Las empresas competitivas están cada vez
más interesadas en aplicar la Inteligencia
del Negocio en las diferentes áreas como
son:
--
Inteligencia de Producto incluyendo:
planeación de productos,
-- surtido, tamaño,
espacio, precio, promoción, publicidad y
-- optimización
de ofertas.
--
Inteligencia
de CRM (Management de las Relaciones con
el
---Cliente), incluyendo:
automatización de la mercadotecnia,
---optimización
de la mercadotecnia, análisis del mercado,
análisis
---de los gustos y
preferencias de los clientes.
--
Inteligencia
Operacional incluyendo: optimización
de operaciones,
---logística,
management de las estrategias de IT, optimización
laboral
---y selección
de instalaciones.
Algunos
de los factores que han hecho que los CEO´s
adopten las estrategias de Inteligencia del Negocio
son: la aparición de más competidores,
la necesidad de exprimir la rentabilidad reduciendo
los espacios, el mayor uso de las tarjetas de crédito,
el rol de internet como un canal de ventas alternativo
y la popularidad de las tarjetas de lealtad. Todos
estos factores generan información que cada
vez es más apreciada por los CEO´s
para el crecimiento de los negocios.
Existen
aplicaciones y sistemas para administrar, monitorear,
dar seguimiento a los pedidos, las operaciones y
las transacciones de la empresa. Estos sistemas
proporcionan información de: que está
pasando en el negocio, que han comprado los clientes
en la última semana, el último mes
y en el último año.
Esta información operativa y transaccional
es importante, sin embargo para los CEO´s,
poder anticipar que pasará es más
crítico, saber cual será la demanda
de un producto, que impacto tendrá un incremento
de precio en la demanda del producto, que distribución
de la tienda venderá más, que clientes
responderán a ofertas por correo directo
y que clientes a ofertas por catálogo.
El
valor de los sistemas de Inteligencia del Negocio
es ir más allá de las limitaciones
de los sistemas operativos y transaccionales, con
sistemas que puedan administrar información
operacional, transaccional y crear una estrategia
de Inteligencia del Negocio que genere escenarios
predecibles de lo que pasará.
Las estrategias de Inteligencia del Negocio tiene
mayor importancia para los CEO´s que están
interesados en maximizar la satisfacción
del cliente y las ganancias con una combinación
de calidad, productos estratégicos, servicios
eficientes, trato amable, una propuesta de valor
única, una experiencia con la marca diferenciada
y un concepto de negocio que verdaderamente sirva
a la comunidad local y global.
¿Cómo
lograrlo?
Hay
que iniciar escuchando y entendiendo al cliente,
y respondiéndole a cada una de sus necesidades,
gustos, preferencias y expectativas con cada una
de las estrategias que se realizan, desde la planeación
del producto, la mercadotecnia, la publicidad &
promoción, las tiendas, las operaciones financieras,
la distribución, y la entrega de manera que
podamos predecir con la estrategia de Inteligencia
del Negocio la mejor manera de servir al cliente
y sus cambiantes necesidades y deseos.
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IBM,
Sony y Toshiba alianza por el dominio de los procesadores con
Cell... |
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En una nueva alianza estratégica de IBM con
Sony y Toshiba, van tras el control del mercado
de los procesadores, que son el alma y determinan
la velocidad de las PC, los video juegos, los televisores,
los MP3 players, y en un futuro cercano de la mayoría
de los aparatos electrónicos, que actualmente
está dominado por Motorola, e Intel, seguidos
por AMD.
En los 90´s IBM se había aliado con
Motorola y Apple, para desarrollar el primer procesador
RISC (Reduced Instructions Set Computer), comercial
de uso masivo, un procesador con un set de instrucciones
reducido que permite procesar instrucciones en paralelo
y acelera 4 veces la velocidad de los procesadores
tradicionales, de esa alianza surgió Power
PC y su quinta generación el G5 de Motorola
y que es el cerebro de las Mac´s de Apple
y el motor del MacOS X.
En los 90´s tras el desarrollo masivo de
los procesadores RISC, surgió también
la plataforma de las workStations, dominada por
Silicon Graphics, UNIX y las arquitecturas abiertas.
Hoy después de casi 10 años una vez
más IBM hace una alianza en busca del control
del mercado de los procesadores, pero ahora con
Sony y Toshiba, con el procesador CELL,
que es un desarrollo en conjunto de la alianza pactada
hace cuatro años entre IBM, Sony y Toshiba.
El CELL, es un procesador que
también esta basado en el Power PC, este
nuevo diseño basa su incremento de velocidad
en desarrollo de cuatro procesadores que trabajan
en paralelo.
Esta nueva estrategia de IBM la podría colocar
en el 2006 en la punta por la carrera del dominio
del mercado de los dispositivos electrónicos
de consumo.
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Lealtad,
el secreto de la permanencia, ------------------------Tarjetas
y lealtad.
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¿Las
tarjetas son solo una moda, que va y viene?
Las tarjetas
están de moda, como una ola que pretende generar
lealtad de los consumidores con las marcas, pero realmente,
¿Podrán generar lealtad?, cuantas personas
se han motivado con la iniciativa de Boletazo.
Quiénes
recuerdan cuando Boletazo inició su campaña
de expectación, cuando para poder participar
en el sorteo tenias que registrar tus Vouchers, y
ahora para poder mantener el interés la participación
es automática, además, ahora hay programas
en los medios masivos que impulsan el sorteo, todo
para que se motive el uso de las tarjetas de débito
y promover las transacciones electrónicas,
para reducir los costos.
Quien
se resiste a la ilusión de poder ganar un premio,
a pesar de que la mayoría de las veces sea
solo eso, la ilusión, tal vez, muy pocos.
Pero, y
las tarjetas de plástico que dan puntos para
intercambiar por recompensas, ¿Podrían
generar lealtad?, o tal vez son solo un ahorro en
las compras, que solo atraen a los buscadores de descuentos.
Algunos clientes opinan que los programas de tarjetas
con puntos son solo eso, plásticos, dicen que
se parecen a los cupones de descuento solo que ahora
con un tarjeta de plástico.
Tal
vez lo que si puede generar lealtad, es escuchar lo
que los clientes tienen que decirnos y un excelente
momento, se da cuando aplicamos los programas con
los plásticos, ya que son momentos que atraen
la atención del cliente y permiten el acercamiento.
Escuchar
al cliente para ofrecerle servicios que motiven la
aspiración y pertenencia.
Comprando
y socializando...
En
México, Soriana, es una las tiendas que cada
vez se está acercando más a sus clientes,
también cuenta con tarjeta de descuentos, pero
además escucha a sus clientes, José
Manuel Sánchez, director comercial de Soriana,
ha entendido que: “ Cuando sus clientas van
al supermercado a hacer sus compras, desean que sea
una experiencia parecida a lo que era antes en los
viejos mercados, en donde podían probar la
frutas, regatear con el marchante y disfrutar del
momento socializando”.
Otros
casos similares de momentos que socializando propician
la lealtad, son la pequeña compañía
de telefonía World Discount Telecommunications,
la cual da servicio de telefonía, en su mayoría
a inmigrantes polacos en los Estados Unidos, su estrategia
de lealtad es personalizada, cerca de dos docenas
de amigables operadoras que platican con los clientes
en su lenguaje nativo, las operadoras platicarán
de cualquier tema que el cliente tenga en mente, ya
sea el clima, las novelas o como programar su video
grabadora para grabar su serie favorita.
Y
la compañía de calzado deportivo Saucony
en los Estados Unidos, cultiva la lealtad y sobrevive
a la competencia de Nike, especializándose
en su especialidad, el calzado para corredores, además
de hacer cosas que motivan la aspiración y
pertenencia de sus distribuidores, ofreciendo a las
tiendas distribuidoras, además de campañas
de millones de dólares para los nuevos modelos
que se van a distribuir, clínicas deportivas
para los clientes de las tiendas en eventos especiales
de cada localidad, tales como Maratones o Reuniones
de corredores.
En
combinación con los servicios que motiven la
lealtad existen otros factores que sumados pueden
incrementar la generación de lealtad, pero
eso es algo que veremos en nuestro siguiente comentario...
continuará...
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